- Dit is de rode draad van het sociaal economisch actieprogramma (SEAP). In dit plan geven we uitvoering aan deze ambitie via de 13 businesscases. Voor 2024 werken we aan een actueel SEAP II waarin ook de (gevraagde) middelen van de regiodeal worden betrokken.
- We informeren de raad periodiek over de voortgang van het SEAP.
Waadhoeke werkt samen met een Bestuurstafel en een Programmateam met vertegenwoordigers vanuit de overheden, onderwijs en ondernemers. De behaalde resultaten zijn gedeeld via het raadsvoorstel Uitvoeringsplan SEAP II op 10 juni 2024 en het raadsvoorstel Nota Herijking Ontwikkelperspectief op 19 december 2024.
- We zetten in op het verbeteren van zichtbaarheid en samenwerking in nauwe samenwerking met onze externe partners door o.a. een meerjarenplan op te stellen voor de marketing van regio Noardwest, bijeenkomsten te organiseren,
Er is een meerjarenplan opgesteld voor de regio Noardwest-Fryslan voor de komende vier jaar. De uitvoering werd gedaan door stichting Bestemming Noardwest. In 2024 is besloten dat dit de komende vier jaar door het Goud van Noordwest wordt uitgevoerd.
- We gaan de informatievoorziening verbeteren door te werken aan het productaanbod, de zicht- en vindbaarheid, de naamsbekendheid en de doorontwikkeling van toeristische informatiepunten.
Dit is doorlopend gedaan door onze regiomarketingorganisatie.
- We doen mee aan de Pilot Green Destinations, waarmee we onze regio middels een certificaat op de kaart willen zetten als duurzame bestemming
Er is met provincie en een aantal andere gemeenten een Plan van Aanpak voorbereid.
- We versterken Franeker als toeristische trekker door voorbereidingen te starten voor de realisatie van een Toeristisch Overstap Punt in Franeker, het ondersteunen van het Planetarium met nieuwe Unesco Werelderfgoedstatus en onderzoek te doen naar het toegankelijk maken van de toren van de Martinikerk.
De voorbereidingen voor een Toeristische Overstap Punt zijn van start gegaan. Er is vervolgonderzoek gedaan naar haalbaarheid van openstelling en toegankelijkheid van de toren van de Martinikerk. Eind 2024 is besloten om een duidelijk bestek met technisch rapport op te laten stellen.
- We versterken het landschap als toeristische trekker. Dit doen we onder andere door te werken aan de realisatie van 'Dijk van een Wijf'. We doen locatieonderzoek naar wat er nodig is voor het bevaarbaar maken van de recreatieve vaarrondjes: Rondje St.Annaparochie, en omgeving Franeker-Tzum. We realiseren Toeristische Overstappunten in Dronryp en Ouwesyl. We gaan verder met de uitwerking van het project Op paad lans it Waad, ondersteunen stichting Bunker Koehool bij de renovatie en verbreden van de openstelling van de bunker en ondersteunen Stichting Rembrandt & Saskia bij het verder brengen van hun plannen.
De TOP’s in Oudebildtzijl en Dronryp zijn gerealiseerd.
Stichting Rembrandt en Saskia hebben we financieel ondersteund zodat zij verder kunnen met een plan van aanpak.
Voor het tracé Harlingen-Koehool zijn de laatste voorbereidingen getroffen voor het realiseren van voorzieningen om de beleefbaarheid te vergroten. Het gaat om twee natuurbeleefplekken bovenop de dijk en om een dijktrap. Voor het tracé Koehool-Lauwersmeer is verkend waar de integratie van ambities van Op paad Lâns it Waad plaats kan vinden in de dijkversterkingsopgave langs dit traject.
Het projectvoorstel van Dijk van een Wijf is vastgesteld en de gemeentelijke cofinancieringsbijdrage beschikbaar gesteld.
Gezamenlijk met Wetterskip Fryslan en Stichting Bunker Koehool hebben we verkend hoe een bredere openstelling kan worden bereikt, de tentoonstelling geprofessionaliseerd kan worden en de bunker gerenoveerd kan worden. In 2025 krijgt dit een vervolg.
Het locatieonderzoek voor de vaarrondjes is in het tweede deel van 2024 gestart. In het voorjaar van 2025 wordt dit onderzoek afgerond.
- We blijven in nauw contact met de ondernemers in deze winkelgebieden o.a. door periodiek overleg, het beschikbaar stellen van subsidies en het innen (en uitkeren) van reclamebelasting
Met zowel de ondernemers in Sint Annaparochie en Franeker is goed overleg. De in 2024 aangestelde coördinator retail- en centrumontwikkeling speelt daarin een centrale rol.
- We investeren in de openbare ruimte, zoals de verlichting en de Dijkstraat in Franeker
In goed overleg met betrokken partijen investeren we in de openbare ruimte. De werkzaamheden bij Ockingahiem zijn gestart en ook de voorbereiding voor de volgende fasen in de Dijkstraat.
- We zetten in op kwantitatief en kwalitatief meer aanbod van activiteiten en evenementen en meer bekendheid door inzet van diverse promotiekanalen
Er is een aantal arrangementen met ondernemers opgezet om het aanbod in de stad te vergroten. Citymarketing heeft afgelopen jaar meer ingezet op het maken van video's waarmee de sfeer van de evenementen beter zichtbaar werd op diverse kanalen.
- We gaan aan de slag met de acties die voortkomen uit de geactualiseerde binnenstadsvisie voor Franeker waaronder het vergroenen van de inrichting van de stad en een verder upgrade van de Dijkstraat.
Het plan voor de Dijkstraat ligt klaar en wordt in 2025 uitgevoerd.
- We zetten de samenwerking via het binnenstadsmanagement Franeker voort.
De formele en informele contacten zijn goed. Periodiek wordt in een gezamenlijke stuurgroep (Gemeente, ondernemersvereniging en STER) overlegd en de voortgang bewaakt.
- Samen met de ondernemers uit Sint Annaparochie gaan we aan de slag met Dorpsvisie + Uitvoeringsagenda Vitaal Sint Annaparochie.
Op basis van deze visie zijn we in gesprek met het dorp. Om de uitvoering van de acties te borgen is eind 2024 gestart met de werving van een verbinder/centrummanager. Deze is inmiddels gestart.
- De afgelopen jaren hebben we gemerkt dat een verbindende schakel tussen ondernemers, overige stakeholders en gemeente noodzakelijk is voor het goed functioneren van de winkelcentra. We werven een binnenstadsmanager Franeker en een verbinder/aanjager voor Sint Annaparochie.
Eind 2024 is gestart met de werving van een verbinder/centrummanager. Deze is inmiddels gestart.
- We verbeteren dienstverlening naar ondernemers o.a. door het bezoeken en in gesprek gaan met ondernemers met plannen.
Diverse bedrijfsbezoeken hebben plaatsgevonden. Verder spelen medewerkers een rol bij het beoordelen van initiatieven bij de intaketafel.
- We houden het digitaal Ondernemersloket up-to-date en verbeteren vanuit de signalen die wij van ondernemers krijgen.
Dit is een voortdurend proces. Daar waar nodig passen we de site aan met informatie.
- Ondernemers bieden we ondersteuning bij het zoeken naar subsidies en mogelijkheden om te verduurzamen en te innoveren.
Via het Goud van Noordwest zijn er gesprekken geweest met ondernemers op De Wissel in Sint Annaparochie, op Sint Michaelsberch in Winsum en op Kie/West in Franeker om te kijken hoe ze kunnen verduurzamen individueel maar ook collectief. Daarnaast lopen er een aantal innovatietafels. Bij vragen van ondernemers over subsidies, leggen we de contacten met de vakspecialisten van Ynbusiness.
- We communiceren actief via diverse mediakanalen waaronder het verzenden van digitale nieuwsbrieven.
Per kwartaal zenden we een digitale nieuwsbrief naar ondernemers.
- We werken aan de relatie gemeente-ondernemer door bedrijfsbezoeken, bijwonen en/of organiseren netwerkbijeenkomsten en periodiek overleg met ondernemersverenigingen.
De netwerkbijeenkomsten van Commerciële Club Noordwest Friesland worden regelmatig bezocht. Daarnaast zijn er korte lijnen met de bestaande ondernemersverenigingen. Verder heeft de gemeente een rol bij het symposium Agrarische Dagen en organiseren we het ondernemersontbijt.
- We bieden een programma aan voor startende ondernemers en voor ondernemers die nadenken over het toekomstperspectief van hun bedrijf.
Via het Goud van Noordwest is er een programma gestart voor startende ondernemers en er is een programma aangeboden voor bestaande ondernemers die hun ondernemerskwaliteiten willen verbeteren.